Struktura organizacyjna banku przedstawia układ jego jednostek i komórek organizacyjnych oraz służy temu, aby bank funkcjonował w sposób maksymalnie efektywny.[1]
W BGŻ S.A. występuje trzy-stopniowa struktura organizacyjna:
I szczebel – Centrala Banku
II szczebel – oddziały terenowe
III szczebel – placówki operacyjne.
Do zadań Centrali banku należy: tworzenie strategii działania, realizacja przedsięwzięć wynikających z pełnionych przez bank funkcji banku krajowego, prowadzenie działań i analiz marketingowych, prowadzenie rozliczeń bankowych, określenie zasad prowadzenia rachunków bankowych, opracowywanie projektów i zarządzeń wewnętrznych, kształtowanie sieci banku oraz koordynacja działań jednostek podległych.[2]
Funkcje oddziałów terenowych pełnią oddziały wojewódzkie, a w większych województwach także, tworzone dodatkowo, oddziały operacyjne. Do obowiązków oddziałów należy: prowadzenie rachunków bankowych, udzielanie kredytów, prowadzenie rozliczeń pieniężnych, a także udzielanie wszechstronnej pomocy zrzeszonym bankom spółdzielczym.
Placówki operacyjne BGŻ S.A. to: Biuro Maklerskie, Centralny Ośrodek Doskonalenia Kadr i ogólnokrajowe ośrodki szkoleniowo-wypoczynkowe.
Biuro Maklerskie wykonuje zadania w zakresie świadczenia usług maklerskich, zawodowego doradztwa w zakresie obrotu papierami wartościowymi oraz zarządzania cudzym pakietem papierów wartościowych.
Do zadań Centralnego Ośrodka Doskonalenia Kadr należy organizowanie i prowadzenie szkolenia, dokształcania i doskonalenia kwalifikacji kadr oraz współpraca z instytucjami finansowymi.
Ogólnokrajowe ośrodki szkoleniowo-wypoczynkowe świadczą usługi w zakresie wypoczynku i rekreacji w skali kraju dla pracowników Banku i członków ich rodzin. Mogą również świadczyć odpłatne usługi na rzecz innych podmiotów gospodarczych.
Na koniec 2001 roku w sieci BGŻ S.A. funkcjonowało 335 placówek tj.:
- 95 oddziałów,
- 59 filii,
- 169 bankowych punktów obsługi,
- 12 placówek Integrum.
W 2001 roku sieć placówek banku powiększyła się o 34 placówki, tj. o 2 filie, 20 bankowych punktów obsługi i 12 placówek Integrum.[3]
Rysunek 6. Sieć placówek Banku Gospodarki Żywnościowej S.A.
Źródło: oferta usług BGŻ S.A.
BGŻ S.A. Oddział Kielce organizuje i prowadzi sprzedaż produktów i usług bankowych oraz podejmuje działania dla pozyskania nowych klientów.
BGŻ S.A. Oddział Kielce dysponuje następującymi zasobami rzeczowymi:
- Nieruchomości o wartości 400.000 zł, w tym: grunty własne, budynki i budowle;
- Urządzeniami technicznymi i maszynami o wartości 194.984 zł;
- Środkami transportu, których wartość wyceniono na 46.502 zł;
- Ruchomości i wyposażenie o łącznej wartości 49.146 zł.
Wynik działalności gospodarczej, strukturę bilansu, zmiany w ciągu trzech ostatnich lat w bilansie i rachunku zysków i strat charakteryzują załączniki 2, 3 i 4.
Bank utrzymuje bieżącą płynność finansową regulując swoje zobowiązania terminowo. Przyrost depozytów pozwala na utrzymanie płynności płatniczej oraz na zwiększenie portfela kredytowego.
Oddział BGŻ S.A. w Kielcach ogółem zatrudnia 173 osoby.
Oddziałem kieruje dyrektor i odpowiada on za przestrzeganie przez komórki organizacyjne Oddziału zaleceń i wytycznych dyrektorów podstawowych komórek organizacyjnych centrali.
—
[1] G. Rytelewska, „Marketing…”, op.cit s. 297.
[2] Regulamin organizacyjny Banku Gospodarki Żywnościowej S.A.
[3] Raport roczny BGŻ S.A.