Regionalizacja PKO BP praca

Regionalizacja PKO BP wynika z tendencji do przesunięcia centrum życia gospodarczego do regionów, w warunkach demokracji ekonomicznej, swobody przedsiębiorczości, przemieszczania się siły roboczej oraz wolnego przepływu informacji i kapitału.[1] Jest ona instrumentem strategii rozwoju banku oraz formą organizacyjną sprzyjającą polepszaniu wyników ekonomicznych banku poprzez większe zaangażowanie oddziałów terenowych.

Regionalizacja PKO BP polega na:

–         organizacyjnym i finansowym wyodrębnieniu 13 oddziałów regionalnych działających na terenie kilku województw, funkcjonować one mają jako samodzielne i samofinansujące się banki regionalne działające w ramach PKO BP jako jedynej osoby prawnej;

–         nadaniu oddziałom regionalnym niezbędnych uprawnień decyzyjnych, wiążących się z pełną odpowiedzialnością za podejmowane decyzje;

–         zróżnicowanie zakresu działania poszczególnych oddziałów regionalnych w zależności od samodzielnie rozpoznanych potrzeb klientów i w ramach lokalnej lub ogólnokrajowej strategii rozwoju banku wytyczonej przez jego organy.

Rolą oddziału regionalnego, najogólniej rzecz ujmując, jest przede wszystkim analizowanie rynku lokalnego i prowadzenie na tym rynku polityki pieniężno-kredytowej, organizowanie nowoczesnego marketingu oraz dbanie o bieżącą płynność poprzez operacje na rynku wewnątrzbankowym.

W wyniku regionalizacji nastąpiło spłaszczenie struktury zarządzania w banku oraz nadanie jej przejrzystości poprzez jasny podział pracy pomiędzy oddziały operacyjne i oddziały regionalne.

Podział terytorialny kraju na 13 oddziałów regionalnych PKO BP przedstawia poniższa tabela.

Tabela 1. Regionalizacja PKO BP.

Źródło: Katalog produktów i usług bankowych PKO B.P.

W roku 1998 stworzono około 170 oddziałów centrów sprzedaży, które mają za zadanie obsługiwać regionalne mikro-rynki. Istota zmian polega na skoncentrowaniu funkcji zaplecza i zdecydowanym nastawieniu istniejących placówek na sprzedaż produktów i usług, i związaną z tym poprawę jakości obsługi klienta i efektywności działania. W kwietniu 1996 r. została opracowana „Strategia PKO na lata 1996-2000”.