Oddziały operacyjne PKO BP

Oceń tę pracę

Oddziały banku rozmieszczone na terenie jednego lub kilku regionów, czasem na obszarze całego kraju lub nawet wielu państw, odgrywają doniosłą rolę w funkcjonowaniu instytucji kredytowej. Za pośrednictwem oddziałów bank kontaktuje się ze swą klientelą. Oddziały:

–         dokonują bezpośredniej sprzedaży usług;

–         prowadzą rachunki;

–         udzielają kredytów.

Poziom pracy oddziałów, ich sprawność i stosunek do klientów decydują o wizerunku banku w oczach jego klienteli. Organizacja wewnętrzna oddziału banku oraz zakres i sposób ich działania przeszły w okresie ostatnich 30 lat ewolucję. Według dawnych, klasycznych zasad oddział był jednostką o dużym stopniu samodzielności, aczkolwiek podporządkowaną ściśle polityce, dyrektorom i ustaleniom organizacyjnym Centrali. Samodzielnie gromadził środki pieniężne i samodzielnie wykorzystywał je na finansowanie działalności kredytowej, odprowadzając nadwyżki środków zgodnie z wytycznymi Centrali i korzystając, jeśli zaistniała taka potrzeba, z zasileń udzielanych mu przez Centralę.[1]

Obecnie oddziały operacyjne podlegają bezpośrednio oddziałom regionalnym, a te z kolei Centrali. Oddziały postępują zgodnie ze wskazówkami regionu. Oddziały działają na podstawie ustawy z 31 stycznia 1989 roku „Prawo Bankowe”[2] oraz statutu PKO BP, nadanego uchwałą Nr 05 Rady Ministrów z dnia 30 września 1992 roku.[3] Banki zmierzają do prowadzenia zróżnicowanej polityki regionalnej. Polityki takiej nie można tworzyć w ośrodku centralnym. Musi ona powstawać w szczególnych regionach i dlatego na ich terenie powinny znajdować się placówki (filie lub oddziały) wyposażone w szerokie uprawnienia do przejawiania inicjatyw i podejmowania akcji dostosowanych do planów PKO BP.


[1] W. Jaworski, Z. Krzyżkiewicz, , B. Kosiński, Banki, rynek, operacje, polityka op. cit., s. 257.

[2] Dz. U. 1992, nr 72, poz. 358, zmiany: Dz. U. 1993, nr 6, poz. 29, nr 28, poz. 127.

[3] Monitor Polski 1992, nr 32, poz. 22; Dz. U. 1995, nr 67, poz. 319.

Likwidacja PKO jako samodzielnego banku państwowego

Oceń tę pracę

Z dniem 1 lipca 1975 roku równocześnie ze zmianą podziału administracyjnego kraju, przeprowadzona została kolejna reforma bankowa, polegająca na dalszej koncentracji aparatu bankowego. W wyniku tej reformy nastąpiła likwidacja PKO jako samodzielnego banku państwowego i włączenie jej aparatu do Narodowego Banku Polskiego. Dawne oddziały operacyjne PKO, stały się oddziałami specjalistycznymi NBP, utrzymały tradycyjną nazwę „powszechnych kas oszczędności”.

Zgodnie z ustawą z 12 czerwca 1975 roku „Prawo bankowe”[1] majątek przejął NBP, zaś pracownicy przejętych jednostek organizacyjnych stali się odpowiednio pracownikami jednostek przejmujących z zachowaniem ciągłości pracy. W centrali NBP powstał specjalny pion zajmujący się zagadnieniami obsługi ludności, pod nazwą „Generalna Dyrekcja PKO”. Realizacja koncepcji monobanku i dostosowanie struktury aparatu bankowego do scentralizowanego modelu gospodarczego nie sprawdziły się w działaniu.

W warunkach rosnących zadań NBP jako banku centralnego, uczestniczącego w tworzeniu i realizacji polityki gospodarczej państwa, banku emisyjnego, koordynującego działalność innych banków, zagadnienia związane z bezpośrednią bankową obsługą ludności nie mogły być traktowane priorytetowo przez NBP. Krytyka włączenia PKO do Narodowego Banku Polskiego ujawniła się zwłaszcza na początku lat osiemdziesiątych i została uwzględniona w pracach nad nowym modelem systemu bankowego. W 1981 roku zrodził się koncepcja wydzielania ze struktury NBP działalności związanej z kompleksową obsługą pieniężno-kredytową ludności. Ostatecznie dopiero rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 7 września 1987 roku, w drugim etapie reformy gospodarczej, Powszechne Kasy Oszczędności zostały wydzielone ze struktur NBP tworząc samodzielny bank państwowy – Powszechną Kasę Oszczędności.

Od 1 listopada 1987 roku Powszechna Kasa Oszczędności działa jako samodzielny bank państwowy przejmując funkcje PKO sprzed 1975 roku wraz z kredytowaniem całego, wielorodzinnego budownictwa mieszkaniowego w kraju. Usamodzielnienie PKO wraz z jednoczesnym rozszerzeniem zakresu działalności stanowiło krok w reformie systemu bankowości w centralnie zarządzanej gospodarce Polski, która począwszy od 1989 roku rozpoczęła swą przebudowę w kierunku gospodarki rynkowej. Usamodzielnienie PKO nastąpiło jednak około dwa lata przed rozpoczęciem przebudowy ustroju politycznego i gospodarczego kraju, w sytuacji kiedy nie dostrzegano jeszcze potrzeby zapewniania nowo tworzonemu bakowi zdrowych podstaw rozwoju, posiadających przyjętym w skali międzynarodowej standardom funkcjonowania banków. W związku z tym PKO w chwili swego usamodzielnienia w 1987 roku została obarczona istotnymi słabościami rozwojowymi, a w szczególności:

–         określeniem w nadanym przez Radę Ministrów statucie banku jego funduszu własnego na bardzo niskim poziomie i pozbawienie PKO możliwości zwiększenia tego funduszu nawet z osiągniętego zysku;

–         dużym obciążeniem kredytami trudnymi, których stopniowo coraz to wię-ksza część stanowiły wieloletnie kredyty mieszkaniowe;

–         niewystarczającym wyposażeniem technicznym;

–         utrwalonych w statucie banku jego ustrojem wewnętrznym nie sprzyjającym sprawnemu kierowaniu tak dużą instytucją finansową, obejmującą w chwili usamodzielnienia 476 placówek i ponad 24 tysiące pracowników.[2]

Mimo to sześć lat samodzielnej działalności PKO BP (1987-1993) było okresem wszechstronnego rozwoju banku, który prawie podwoił liczbę placówek i o ponad połowę powiększył liczbę pracowników, zwiększając udział w krajowym rynku bankowym z około 3% do 14%.

W 1993 roku znacznie przyspieszono reformy, sfinansowano prace nad zmianą struktury organizacyjnej banku. Z dniem 1 stycznia 1994 roku powołano 13 oddziałów regionalnych (centrów tworzenia zysku) oraz wprowadzono nowy system ekonomiczno-finansowy, nadający tym działaniom dużą samodzielność.


[1] Dz. U. 1975, nr 20, poz. 108.

[2] Sprawozdanie z działalności PKO BP, Warszawa 1990.

Dynamiczny rozwój PKO przed wojną

Oceń tę pracę

Na dynamiczny rozwój PKO przed II wojną światową decydujące znaczenie miały:

–         duża sieć placówek własnych i korzystanie z placówek pocztowych;

–         wilka różnorodność świadczonych usług, m. in.:

4 przyjmowanie wkładów na książeczkach a’vista, premiowych, terminowych;

4 dokonywanie obrotu z zagranicą;

4 udzielanie kredytów oraz wynajem skrytek sejfowych;

–         proste, precyzyjne i jednoznaczne przepisy obowiązujące we wszystkich dziedzinach działalności.

Dynamiczny rozwój PKO przerwał wybuch II wojny światowej. Mienie PKO, znajdujące się w 1939 roku na obszarach okupowanych, skonfiskowano. Na ziemiach, na których Niemcy utworzyli tzw. Generalne Gubernatorstwo, pozwolono pracownikom PKO dokonywać pod nadzorem okupanta ściśle limitowanych wypłat. Wypłaty były dokonywane, aż do wybuchu Powstania Warszawskiego w 1944 roku.

Regionalizacja PKO BP

5/5 - (1 vote)

Regionalizacja PKO BP wynika z tendencji do przesunięcia centrum życia gospodarczego do regionów, w warunkach demokracji ekonomicznej, swobody przedsiębiorczości, przemieszczania się siły roboczej oraz wolnego przepływu informacji i kapitału.[1] Jest ona instrumentem strategii rozwoju banku oraz formą organizacyjną sprzyjającą polepszaniu wyników ekonomicznych banku poprzez większe zaangażowanie oddziałów terenowych.

Regionalizacja PKO BP polega na:

–         organizacyjnym i finansowym wyodrębnieniu 13 oddziałów regionalnych działających na terenie kilku województw, funkcjonować one mają jako samodzielne i samofinansujące się banki regionalne działające w ramach PKO BP jako jedynej osoby prawnej;

–         nadaniu oddziałom regionalnym niezbędnych uprawnień decyzyjnych, wiążących się z pełną odpowiedzialnością za podejmowane decyzje;

–         zróżnicowanie zakresu działania poszczególnych oddziałów regionalnych w zależności od samodzielnie rozpoznanych potrzeb klientów i w ramach lokalnej lub ogólnokrajowej strategii rozwoju banku wytyczonej przez jego organy.

Rolą oddziału regionalnego, najogólniej rzecz ujmując, jest przede wszystkim analizowanie rynku lokalnego i prowadzenie na tym rynku polityki pieniężno-kredytowej, organizowanie nowoczesnego marketingu oraz dbanie o bieżącą płynność poprzez operacje na rynku wewnątrzbankowym.

W wyniku regionalizacji nastąpiło spłaszczenie struktury zarządzania w banku oraz nadanie jej przejrzystości poprzez jasny podział pracy pomiędzy oddziały operacyjne i oddziały regionalne.

Podział terytorialny kraju na 13 oddziałów regionalnych PKO BP przedstawia poniższa tabela.

Tabela 1. Regionalizacja PKO BP.

L.p.

Nazwa   regionu

Siedziba

Województwo

1

Podlaski

Białystok

podlaskie

2

Kujawsko-Pomorski

Bydgoszcz

kujawsko-pomorskie

3

Pomorski

Gdańsk

pomorskie

4

Śląsko-Opolski

Katowice

śląskie, opolskie

5

Małopolsko-Świętokrzyski

Kraków

małopolskie, świętokrzyskie

6

Lubelski

Lublin

lubelskie

7

Łódzki

Łódź

łódzkie

8

Warmińsko-Mazurski

Olsztyn

warmińsko-mazurskie

9

Wielkopolski

Poznań

wielkopolskie, lubelskie

10

Podkarpacki

Rzeszów

podkarpackie

11

Zachodniopomorski

Szczecin

zachodnio pomorskie

12

Mazowiecki

Warszawa

mazowieckie

13

Dolonośląski

Wrocław

dolnośląskie

Źródło: Katalog produktów i usług bankowych PKO B.P.

W roku 1998 stworzono około 170 oddziałów centrów sprzedaży, które mają za zadanie obsługiwać regionalne mikro-rynki. Istota zmian polega na skoncentrowaniu funkcji zaplecza i zdecydowanym nastawieniu istniejących placówek na sprzedaż produktów i usług, i związaną z tym poprawę jakości obsługi klienta i efektywności działania. W kwietniu 1996 r. została opracowana „Strategia PKO na lata 1996-2000”.


[1] K. Solarz, Planowanie strategii rozwoju banku państwowego, s. 5.

Rada Nadzorcza PKO BP

Oceń tę pracę

Organami PKO BP są Rada Nadzorcza i Zarząd PKO. Rada nadzorcza składa się z przewodniczącego, którego powołuje i odwołuje Prezes Rady Ministrów na wniosek Ministra Finansów – uzgodniony z Prezesem NBP. Rada Nadzorcza powołuje i odwo-łuje Prezesa Zarządu PKO BP, a na jego wniosek pozostałych członków Zarządu PKO BP.

Do kompetencji Rady nadzorczej należy w szczególności:

–         udzielanie Zarządowi PKO zaleceń w sprawach dotyczących kierunków działalności PKO;

–         zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego oraz rachunku zysków i strat;

–         przyjmowanie rocznego sprawozdania Zarządu z działalności PKO;

–         zatwierdzanie uchwał Zarządu co do podziału zysków i pokrycia strat;

–         zatwierdzanie uchwał Zarządu w sprawie kierunków polityki pieniężnej i kredytowej;

–         zatwierdzanie uchwał Zarządu w sprawie wieloletnich programów rozwoju PKO;

–         wyrażanie opinii w przedstawionych przez Zarząd sprawach dotyczących istotnych problemów działalności PKO;

–         ustalanie wynagrodzeń dla Prezesa Zarządu PKO BP, wiceprezesów oraz członków Zarządu PKO.

Exit mobile version