Zapłata i zwrotne dochodzenie należności wekslowej

5/5 - (2 votes)

W odpowiednim terminie posiadacz weksla trasowanego powinien przedstawić go do wykupu trasatowi, a weksla własnego — wystawcy. Powinno to nastąpić w dniu wymagalności (dacie płatności), bądź nie później niż w jednym z dwóch następnych dni powszednich, tj. nie licząc dni ustawowo wolnych od pracy. W tym celu konieczne jest zgłoszenie się z wekslem do wymienionych wyżej osób lub do domicyliata, w miejscu wskazanym w dokumencie jako miejsce płatności (nawet gdyby w między­czasie trasat lub wystawca zmienili swoje siedziby). Przedstawienie weksla w innym miejscu powoduje utratę prawa regresu.

Żądać zapłaty weksla może jedynie ten jego posiadacz, który legitymuje się ciągłością indosów, a dłużnik zobowiązany jest sprawdzić przed uregulowaniem należności czy ciągłość ta została zachowana. W przeciwnym razie może narazić się na zarzut wypłacenia należności osobie nieupoważnionej.

Regulując należność wekslową dłużnik ma prawo domagać się jej pokwitowania na odwrocie weksla lub w formie odrębnego dokumentu. Może jednak poprzestać na odebraniu wykupionego weksla, chroniąc się przed jego wykorzystaniem przez niepowołane osoby, przez zniszczenie dokumentu lub uszkodzeniu go w sposób pozbawiający ważności (np. wydarcie części podpisu, przekreślenie weksla). Jeżeli dłużnik pragnie uregulować tylko część należności, wierzyciel nie może odmówić jej przyjęcia, wystawiając odpowiednie pokwitowania i zatrzymując nadal weksel, na którym powinna być adnotacja o wysokości wypłaconej kwoty.

W razie odmowy przyjęcia weksla trasowanego (tj. jego akceptu przez trasata), albo odmowy zapłaty weksla akceptowanego lub własnego konieczne jest formalne stwierdzenie tego stanu w formie urzędowego protestu sporządzonego przez notariu­sza. Powinno ono być jednak poprzedzone ponownym przedstawieniem weksla do zapłaty przez notariusza, który w tym celu powinien udać się do dłużnika. Jeżeli dłużnik ureguluje należność, to notariusz przyjmuje zapłatę, doliczając koszty związane z protestem i wydając pokwitowanie. Wówczas sporządzenie protestu w formie pisemnej staje się zbędne. Jeżeli natomiast dłużnik odmówił zapłaty, nie był obecny w siedzibie lub nie odnaleziono go w miejscu wskazanym w wekslu, to notariusz sporządza oficjalny protest na odwrocie weksla lub na odrębnej karcie trwale z tym dokumentem połączonej w sposób uniemożliwiający dokonywanie poprzedzających zapisów. Treść podpisu określona jest przez prawo, tj. powinien on zawierać:

  • nazwisko osoby, żądającej protestu i osoby, przeciwko której ma on być skierowany,
  • wynik protestu (np. potwierdzenie odmowy zapłaty, nieobecności zobowiąza­nego),
  • miejsce i dzień wezwania do zapłaty,
  • ile i jakie egzemplarze weksla wystawiono (weksle trasowane są niekiedy wystawiane w więcej niż jednym egzemplarzu z odpowiednimi oznaczeniami),
  • podpis organu sporządzającego protest.

Dochodzenie nie zapłaconej sumy w terminie powinno następować szybko, a zatem protest trzeba sporządzić w krótkim czasie. W przypadku odmowy przyjęcia weksla przez trasata do akceptacji protest powinien być sporządzony w okresie, w którym należy przedstawić weksel do akceptacji, a jeśli to nastąpiło w ostatnim dniu tego okresu, to możliwe jest dokonanie protestu w następnym dniu, jeśli dłużnik poprosi o jeden dzień do namysłu. Natomiast protest z powodu odmowy zapłaty weksla należy sporządzić nie później niż w ciągu 2 dni powszednich po dacie wymagalności, a jeśli weksel był płatny za okazaniem, to przed upływem roku lub okresu wyznaczonego przez indosatariusza.

W razie niezachowania tych ustawowo określonych dla sporządzenia protestu terminów posiadacz weksla trasowanego traci regres do indosantów, a jeśli weksel został zaakceptowany przez trasata, to od zobowiązania wekslowego uwolniony jest także trasant i jego poręczyciel. Odpowiedzialność wekslowa ograniczona jest wówczas do akceptanta i ewentualnych jego poręczycieli. Podobna sytuacja wy­stępuje w przypadku nie zapłaconych w terminie i nie oprotestowanych we właściwym czasie weksli własnych, gdyż zwalnia to od odpowiedzialności regresowej wszystkich z wyjątkiem wystawcy oraz jego ewentualnych poręczycieli. Natomiast prawidłowe oprotestowanie weksla umożliwia jego posiadaczowi domaganie się zapłaty wraz z kosztami od dowolnie wybranej, podpisanej przed nim na dokumencie osoby (regres wyrywkowy) z wyjątkiem osób, które dysponowały wekslem na podstawie indosu pełnomocniczego. Ze względu bowiem na solidarną odpowiedzialność za zobowiązanie wekslowe w stosunku do właściciela dokumentu wierzyciel ma prawo dochodzić zapłaty weksla, jeśli stwierdzono w formie protestu oficjalnego odmowę zapłaty przez głównego dłużnika, od dowolnie wybranej poprzednio zobowiązanej osoby (np. poręczyciela, indosanta). Osoba, która wykupiła weksel zamiast głównego dłużnika ma takie samo uprawnienie w stosunku do swoich poprzedników. W rezul­tacie weksel przechodzi jakby stopniowo drogę powrotną do głównego dłużnika (stąd nazwa — postępowanie zwrotne).

O niezapłaceniu weksla jego posiadacz powinien zawiadomić swojego indosanta, a przy wekslu trasowanym również wystawcę w ciągu czterech dni powszednich po dokonaniu protestu. Kolejni zaś indosanci zawiadamiają swoich poprzedników w ciągu dwóch powszednich dni po otrzymaniu zawiadomienia. Dzięki temu trybowi wszyscy podpisani na wekslu są uprzedzeni o ciążącym na nich ewentualnie zobowiązaniu do zapłaty, a jednocześnie mają możność zabezpieczenia swoich interesów w stosunku do poprzedników (np. przez zablokowanie należnych im kwot z innych tytułów).

Należy nadmienić, że postępowanie regresowe może być uruchomione przed datą płatności weksla, jeżeli dłużnik utracił dobrodziejstwo terminu wskutek:

  • odmowy przyjęcia sumy wekslowej przez trasata (tj. akceptu),
  • ogłoszenia postępowania układowego lub upadłościowego trasata (lub wy­stawcy weksla własnego), albo gdy zaprzestał on płacenia długów lub przeprowadzo­no bezskuteczną egzekucję z jego majątku,
  • ogłoszenia upadłości lub gdy otwarto postępowanie układowe wystawcy weksla trasowanego, zaopatrzonego w klauzulę zakazu przedłożenia dokumentu do akceptowania trasatowi.

Według prawa polskiego po trzech latach przedawniają się roszczenia wekslowe przeciwko akceptantowi weksla trasowanego lub wystawcy weksla własnego, licząc od daty płatności. Natomiast po roku przedawniają się roszczenia posiadacza weksla w stosunku do indosantów i wystawcy weksla trasowanego, licząc od dnia protestu. Z kolei wzajemne roszczenia indosantów, jak również ich roszczenia przeciwko wystawcy weksla trasowanego przedawniają się po upływie sześciu miesięcy od dnia, w którym indosant wykupił weksel albo został z tytułu zobowiązania pociągnięty do odpowiedzialności sądowej.

Zaniedbanie odpowiednich czynności związanych z inkasem lub egzekucją należ­ności wekslowej (np. nieterminowe przedłożenie weksla do zapłaty, brak protestu weksla nie zapłaconego w terminie, jeżeli nie było klauzuli od tego zwalniającej) może spowodować utratę roszczenia. Wówczas jest możliwość jego dochodzenia jedynie po udowodnieniu, że zobowiązany niesłusznie się wzbogacił ze szkodą dla posiadacza weksla (np. jeśli akceptant weksla trasowanego otrzymał równowartość weksla od wystawcy w formie gotówki lub dostawy towarów) Ciężar udowodnienia tego faktu spoczywa na posiadaczu weksla. Roszczenie z tytułu niesłusznego wzbogacenia przedawnia się z upływem trzech lat po dniu wygaśnięcia zobowiązania wekslowego.

Specyfika aktywów i pasywów w banku komercyjnym

5/5 - (7 votes)

przykładowa praca magisterska wraz z omówieniem, co znajdować w poszczególnych rozdziałach

WSTĘP

ROZDZIAŁ I. FUNKCJONOWANIE BANKU KOMERCYJNEGO W POLSCE

1.1. Pojęcie banku i istota systemu bankowego

Wprowadzenie do pojęcia banku i jego istotnej roli w gospodarce. Omówienie koncepcji bankowości komercyjnej, banków centralnych i instytucji finansowych. Przedstawienie roli banku komercyjnego w systemie bankowym.

1.2. Miejsce banku komercyjnego na tle systemu bankowego

Charakterystyka systemu bankowego w Polsce i na świecie, z uwzględnieniem ról poszczególnych podmiotów. Przedstawienie różnic między bankami komercyjnymi, inwestycyjnymi i spółdzielczymi. Omówienie specyfiki funkcjonowania banku komercyjnego.

1.3. Regulacje prawne działalności banków komercyjnych

Przedstawienie najważniejszych aktów prawnych regulujących funkcjonowanie banków komercyjnych w Polsce. Omówienie prawa bankowego i innych ustaw związanych z funkcjonowaniem sektora bankowego. Wskazanie na instytucje nadzoru i regulacji sektora bankowego.

1.4. Istota działalności banków komercyjnych

Charakterystyka funkcji banków komercyjnych, w tym m.in. zbieranie depozytów, udzielanie kredytów i pożyczek, emisja kart kredytowych, przeprowadzanie transakcji finansowych. Przedstawienie zasad działania systemu bankowego i roli banków komercyjnych w tworzeniu podaży pieniądza.

1.5. Charakterystyka organów banku komercyjnego

Przedstawienie organów zarządzających bankiem komercyjnym, w tym rady nadzorczej, zarządu oraz komitetu audytu. Omówienie roli poszczególnych organów oraz ich odpowiedzialności. Opisanie procedur powoływania organów zarządzających i procesów decyzyjnych w bankach komercyjnych.

ROZDZIAŁ II. BILANS JAKO PODSTAWOWE ŹRÓDŁO INFORMACJI O KONDYCJI FINANSOWEJ BANKU

2.1. Pojęcie bilansu

Przedstawienie pojęcia bilansu i jego roli w ocenie kondycji finansowej banku. Omówienie struktury bilansu oraz sposobów jego sporządzania.

2.2. Struktura bilansu

Szczegółowa charakterystyka poszczególnych pozycji w bilansie, w tym aktywów i pasywów. Omówienie specyfiki rachunku wyników i jego roli w ocenie kondycji finansowej banku.

2.2.1. Charakterystyka aktywów bilansu

Przedstawienie rodzaje…

ROZDZIAŁ III. ANALIZA PORÓWNAWCZA BANKU X I BANKU Y NA PODSTAWIE ZAWARTOŚCI INFORMACYJNEJ BILANSU ZA LATA 2017-2019

3.1. Ogólna charakterystyka banków

W ramach tego podrozdziału zostaną przedstawione podstawowe informacje na temat badanych banków, czyli banku X i banku Y. Charakterystyka ta będzie uwzględniała m.in. historię obu banków, ich pozycję na rynku, strukturę własnościową, specyfikę działalności, a także wyniki finansowe osiągnięte w badanych latach.

3.1.1. Charakterystyka banku X

Bank X to jeden z największych banków komercyjnych działających na polskim rynku. Powstał w wyniku fuzji dwóch innych banków i ma obecnie ponad 600 oddziałów na terenie całego kraju. Bank X oferuje swoim klientom szeroki zakres produktów i usług bankowych, w tym m.in. konta osobiste i firmowe, kredyty hipoteczne i gotówkowe, karty kredytowe, a także ubezpieczenia. W swojej działalności bank X kładzie duży nacisk na innowacyjność i rozwój technologiczny, co przejawia się m.in. w oferowanych usługach internetowych i mobilnych.

W 2017 roku bank X osiągnął przychody w wysokości 10 mld zł, co stanowiło wzrost o 5% w porównaniu z rokiem poprzednim. Z kolei zysk netto wyniósł 2,5 mld zł, co oznacza wzrost o 7,3% w stosunku do roku 2016. W kolejnym roku bank X zanotował dalszy wzrost przychodów, tym razem o 8%, do poziomu 10,8 mld zł. Zysk netto wyniósł natomiast 2,6 mld zł, co stanowiło wzrost o 4,4% w porównaniu z rokiem poprzednim. W 2019 roku bank X odnotował dalszy wzrost przychodów, osiągając wynik na poziomie 11,3 mld zł. Zysk netto w tym roku wyniósł 2,8 mld zł.

3.1.2. Charakterystyka banku Y

Bank Y to bank komercyjny z kapitałem polskim, działający na polskim rynku od kilku dziesięcioleci. Bank Y oferuje swoim klientom m.in. konta osobiste i firmowe, kredyty hipoteczne i gotówkowe, karty kredytowe, a także ubezpieczenia. W swojej działalności bank Y kładzie nacisk na budowanie długotrwałych relacji z klientami i oferowanie rozwiązań dostosowanych do ich potrzeb.

W 2017 roku bank Y osiągnął…

3.2.1. Analiza wstępna bilansu banku X

Bilans banku X za lata 2017-2019 przedstawia się następująco:

Aktywa:

  • Gotówka i depozyty krótkoterminowe: 10 mln zł, 8 mln zł, 9 mln zł
  • Inwestycje krótkoterminowe: 5 mln zł, 6 mln zł, 7 mln zł
  • Kredyty i pożyczki krótkoterminowe: 20 mln zł, 22 mln zł, 25 mln zł
  • Inwestycje długoterminowe: 30 mln zł, 32 mln zł, 35 mln zł
  • Kredyty i pożyczki długoterminowe: 40 mln zł, 42 mln zł, 45 mln zł
  • Inne aktywa: 5 mln zł, 6 mln zł, 7 mln zł

Pasywa:

  • Depozyty: 70 mln zł, 72 mln zł, 75 mln zł
  • Kredyty i pożyczki: 45 mln zł, 47 mln zł, 50 mln zł
  • Kapitał własny: 20 mln zł, 21 mln zł, 22 mln zł
  • Inne zobowiązania: 5 mln zł, 6 mln zł, 7 mln zł

Analizując strukturę aktywów banku X, można zauważyć wzrost udziału kredytów i pożyczek, zarówno krótko-, jak i długoterminowych, co wskazuje na rozwój działalności kredytowej banku. Z drugiej strony, udział gotówki i depozytów krótkoterminowych w aktywach spadł, co może świadczyć o mniejszej ilości wolnych środków finansowych banku X.

W strukturze pasywów banku X można zauważyć wzrost depozytów oraz kredytów i pożyczek. Wraz z tym wzrostem, zwiększył się również poziom zobowiązań banku. W kolejnych latach zwiększa się również wartość kapitału własnego, co może świadczyć o stabilizacji sytuacji finansowej banku.

3.2.2. Analiza wstępna bilansu banku Y

Bilans banku Y za lata 2017-2019 przedstawia się następująco:

Aktywa:

  • Gotówka i depozyty krótkoterminowe: 15 mln zł, 12 mln zł, 10 mln zł
  • Inwestycje krótkoterminowe: 7 mln zł, 8 mln zł, 9 mln zł
  • Kredyty i pożyczki krótkoterminowe: 25 mln zł, 28 mln zł, 30 mln zł
  • Inwestycje długoterminowe: 35 mln zł, 37 mln zł, 40 mln zł
  • Kredyty i pożyczki: …

[ciąg dalszy tej pracy dyplomowej nastąpi]

Zmiany w strukturze dystrybucji usług bankowych

5/5 - (1 vote)

Jak już wspomniano, tradycyjnym kanałem dystrybucji usług bankowych, zwłaszcza w odniesieniu do klientów detalicznych, są placówki banku, czyli oddziały, filie, agencje itp. Tak zwana sprzedaż stacjonarna dla wielu klientów ciągle pozostaje jedyną formą zakupu produktów finansowych możliwą do zaakceptowania, a zarazem gwarantującą poufność i bezpieczeństwo. Niektóre banki, wychodząc poza owe tradycyjne ramy, nawiązywały kontakt z klientem i umożliwiały mu nabycie produktu w bardziej dogodny dla niego sposób, za pośrednictwem poczty. Na przełomie lat 60. i 70. pojawił się kolejny kanał dystrybucji – bankomaty, a w kilkanaście lat później niektóre banki zaczęły oferować swoim klientom możliwość zakupu produktów finansowych przez telefon.

Gwałtowny rozwój nowych, bardziej zorientowanych na klienta kanałów dystrybucji to jednak sprawa ostatnich kilku, co najwyżej kilkunastu lat. Ich pojawienie się było spowodowane wieloma przyczynami, z których najważniejsze wydają się dwie:

  • konieczność znalezienia alternatywy dla rozrastającej się i coraz bardziej nierentownej sieci oddziałów oraz
  • wykorzystanie możliwości relatywnie szybkiego i taniego dotarcia do klienta, którą daje nowoczesna technologia.

Najszerzej wykorzystywane i najważniejsze spośród nowych kanałów dystrybucji usług bankowych są: telefon, bankomaty, komputer osobisty (PC) oraz Internet. Dołączają do nich coraz nowsze kanały, takie jak np. telewizja interaktywna czy kioski multimedialne. Zaliczenie telefonu i bankomatów do nowych kanałów dystrybucji może dziwić, zwłaszcza że – jak wspomniano – są one stosowane przez banki od prawie trzydziestu lat. Takie ich zakwalifikowanie jest jednak usprawiedliwione zasadniczą zmianą podejścia do ich funkcji i zakresu wykorzystania w sprzedaży produktów finansowych. Pozostałe wymienione kanały dystrybucji zaczynają się dopiero przyjmować na rynku, jednak liczne badania wskazują, że w stosunkowo niedalekiej przyszłości właśnie one przejmą obsługę znacznej części klientów indywidualnych, wypierając stopniowo tradycyjne sposoby sprzedaży.

Przykładowo, badania przeprowadzone w 1991 r. w kilkunastu krajach europejskich wykazały, że udział tradycyjnych kanałów dystrybucji, w odniesieniu do większości podstawowych produktów detalicznych banku, zmniejsza się na rzecz wzrostu rangi marketingu bezpośredniego i innych nowych kanałów dystrybucji. Tendencja ta jest najbardziej widoczna w odniesieniu do takich produktów, jak kredyty konsumpcyjne, finansowanie budownictwa czy fundusze inwestycyjne, a w najmniejszym stopniu zaznacza się w grupie produktów depozytowych. Inne badania, przedstawiające prognozowane zmiany w strukturze dystrybucji usług bankowych, potwierdzają opisaną wyżej tendencję i dotyczy to zarówno

Europy, jak i rynków pozaeuropejskich, w tym przede wszystkim Stanów Zjednoczonych.

Badania przeprowadzone w 1994 r. na rynku amerykańskim wykazały, że już za trzy lata, a więc w 2000 r. 59% usług bankowych będzie trafiać do klienta za pośrednictwem telefonu i innych niestacjonarnych kanałów dystrybucji. Oddziały będą obsługiwać resztę, czyli 41% klientów, podczas gdy w 1994 r. proporcje te były odwrotne – 66% klientów obsługiwanych było w sposób tradycyjny, 17% nabywało produkty bankowe drogą telefoniczną, a pozostałe 17% za pośrednictwem innych, nowych kanałów dystrybucji.

Wykres 4 Udział tradycyjnych i nietradycyjnych kanałów w dystrybucji usług bankowych

1994 r.

2000 r.

Jeszcze bardziej zaskakujące rezultaty przyniosły badania przeprowa­dzone  we Francji, które prognozują, że w 2000 r. tylko 35% klientów będzie obsługiwanych w oddziałach banków (wobec 50% w 1993 r.). Trzeba jednak wyjaśnić, że Francja jest krajem wyjątkowo otwartym na wszelkie innowacje techniczne i technologiczne, a więc badania ­dzone na tym rynku mogą nie być miarodajne dla innych krajów euro­pejskich. [1]


[1] J. Harasim: Nowe tendencje w dystrybucji usług bankowych, “Bank i Kredyt”, grudzień 1997, s. 72-75

Eurokonto Prestiż

5/5 - (1 vote)

Bank Pekao SA ma w swojej ofercie Eurokonto Prestiż – rachunek, który gwarantuje najwyższy poziom usług private banking.

Eurokonto Prestiż jest otwierane dla Klientów obsługiwanych przez Centrum Bankowości Prywatnej, które zapewnia stały kontakt z osobistym doradcą bankowym. Klienci powierzając osobistemu doradcy zarządzanie swoimi rachunkami bankowymi, mogą liczyć na: sprawne i dyskretne przeprowadzanie transakcji bankowych, dobór oferty do indywidualnych potrzeb i oczekiwań, efektywne lokowanie środków finansowych, preferencyjne oprocentowanie lokat i kredytów, preferencyjne kursy walut, indywidualnie ustalane warunki udzielania kredytów, limity dla kart płatniczych i pożyczki w Eurokoncie itp., krótki czas załatwiania niezbędnych formalności (większość zleceń można składać telefonicznie lub za pomocą faksu), dodatkowe korzyści np. w postaci pakietu biznesowo-turystycznego, bezpłatnego ubezpieczenia od następstw nieszczęśliwych wypadków opłacanego przez Bank w Towarzystwie Ubezpieczeń Allianz Polska S.A. oraz innych ubezpieczeń indywidualnych (np. majątkowych, na życie, komunikacyjnych). Eurokonto Prestiż może być rachunkiem dla jednej osoby lub rachunkiem wspólnym dla dwóch osób.

Karty i czeki wydawane do Eurokonta Prestiż:

1. IKM Prestiż – czyli identyfikacyjna karta magnetyczna wydawana posiadaczowi i współposiadaczowi Eurokonta Prestiż, pozwala m.in. na dokonywanie wypłat gotówkowych do wysokości limitu Eurokonta Prestiż w krajowych oddziałach Banku;

2. Maestro – międzynarodowa, debetowa karta płatniczo – bankomatowa działająca w systemie Maestro;

3. Visa Platinum – unikatowa międzynarodowa karta kredytowa wydawana w systemie Visa z atrakcyjnym pakietem usług dodatkowych;

4. IKM – identyfikacyjna karta magnetyczna wydawana pełnomocnikowi, służy do dokonywania wypłat gotówkowych i bezgotówkowych do wysokości limitu Eurokonta Prestiż w krajowych oddziałach Banku;

5. Złota Eurokarta – międzynarodowa karta płatnicza z odroczonym terminem płatności wydawana w systemie Eurocard/MasterCard;

6. Złota Karta Visa Concerto – międzynarodowa karta płatnicza z odroczonym terminem płatności wydawana w systemie Visa;

7. Euroczeki – czeki akceptowane zarówno w Polsce, jak i za granicą umożliwiające pobieranie gotówki i dokonywanie transakcji bezgotówkowych do wysokości ustalonych kwot;

Posiadacz karty Maestro może też przy użyciu tej karty korzystać z bankomatowej funkcji „Depozyty” umożliwiającej wpłaty gotówkowe na różne rachunki bankowe i składanie innych dyspozycji bezgotówkowych. Posiadacze karty Visa Platinum mogą korzystać z wielu usług dodatkowych: pomocy medycznej lub prawnej podczas zagranicznych podróży, rabatów w wybranych hotelach i innych punktach usługowych, pakietu Priority Pass (specjalna obsługa na lotniskach), ubezpieczenia od następstw nieszczęśliwych wypadków i zachorowania (ubezpieczenie obejmuje również rodzinę), usługi VisaPhone, nieoprocentowanego kredytu dla transakcji bezgotówkowych w przypadku spłaty w ciągu 42 dni.

Dopuszczalne zadłużenie – overdraft:

Bank dopuszcza możliwość przekroczenia salda rachunku. Okres spłaty overdraftu wynosi 30 dni licząc od dnia dokonania pierwszej transakcji w ramach overdraftu. Wysokość overdraftu: 300 zł. Oprocentowanie: 30% w stosunku rocznym.

Pożyczka w Eurokoncie:

Pożyczka może być udzielona natychmiast po otwarciu Eurokonta Prestiż. Bank ustala maksymalną wysokość limitu pożyczki na podstawie analizy wysokości i regularności wpływów na rachunek oraz okresu posiadania rachunku. Maksymalny limit pożyczki po 9 miesiącach od daty otwarcia rachunku, wynosi 8-krotność kwoty bazowej (kwota bazowa to wysokość średnich miesięcznych wpływów na Eurokonto).

Bankowa usługa telefoniczna Teleserwis:

Posiadacz Eurokonta, po podpisaniu odpowiedniej dyspozycji, za pomocą aparatu telefonicznego może: uzyskać informację o stanie sald rachunków o charakterze bieżącym, dokonywać przelewów, pobierać faksem informacje o poszczególnych rachunkach funkcjonujących pod jednym numerem umowy oraz informacje o zadeklarowanych w dyspozycji przelewach, skorzystać z automatycznych funkcji informacyjnych, na przykład o kursach walut, oprocentowaniu, usługach Banku Pekao SA.

Zasady prowadzenia rachunku:

rachunek otwierany jest na indywidualnych zasadach; środki zgromadzone na koncie są oprocentowanie według zmiennej stopy procentowej: 7% w skali rocznej; saldo, poniżej którego rachunek nie jest oprocentowany: 100 zł; dzienny limit wypłat gotówkowych przy użyciu karty Maestro: ustalany indywidualnie; warunkiem wydania karty Visa Platinum są miesięczne wpłaty na rachunek w wysokości nie mniejszej niż 12.500 zł przez co najmniej trzy miesiące; karta Maestro, karta Visa Platinum, Eurokarta, Visa Concerto i euroczeki są wydawane tylko posiadaczowi lub współposiadaczowi Eurokonta Prestiż; Posiadacz Eurokonta Prestiż może na życzenie otrzymać również standardowe lub złote karty: Eurokartę i Visę Concerto.

Opłaty i prowizje:

Opłata  za prowadzenie  rachunku: negocjowana; wydanie karty IKM: bez opłat; karta Maestro:  za wydanie karty: wliczona w opłatę za prowadzenie rachunku; wypłata gotówki z bankomatów Banku Pekao SA: bez opłat; wypłata gotówki w innych bankomatach: 3%, min. 4 zł; transakcje bezgotówkowe: bez opłat; funkcja depozytowa w bankomacie: 0,50 zł; Visa Platinum za wydanie karty: 700 zł rocznie; wypłata gotówki: 3%, min. 7 zł; transakcje bezgotówkowe: bez prowizji; podwyższenie limitu: 0,9% kwoty podwyższenia; prowizja za udzielenie, prolongowanie i podwyższenie pożyczki w Eurokoncie: od 0,9%, min. 10 zł; Teleserwis: bezpłatnie; zlecenia stałe: bezpłatnie

Strategia banku Pekao S.A.

5/5 - (2 votes)

Strategia banku to plan działania, który określa cele, kierunek i sposób działania banku. Strategia banku obejmuje wiele dziedzin, w tym kierunki rozwoju, obszary działania, polityki w zakresie produktów i usług, zarządzanie ryzykiem, wykorzystanie technologii, marketing, budowanie relacji z klientami i wielu innych.

Współczesne banki prowadzą działalność w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku, w którym klienci mają dużo opcji do wyboru i oczekują coraz lepszych i bardziej innowacyjnych usług finansowych. W związku z tym, strategia banku musi uwzględniać wyzwania i możliwości, jakie stawia przed nimi rynek, a także indywidualne cele i cele biznesowe banku.

Podstawowym celem strategii banku jest zazwyczaj zwiększenie przychodów i zysków, poprzez rozwijanie nowych produktów i usług, zdobywanie nowych klientów i utrzymywanie obecnych, a także zwiększenie efektywności operacyjnej i redukcja kosztów. Innymi ważnymi celami strategii banku są zwiększenie jakości obsługi klienta, budowanie marki banku, poprawa efektywności procesów biznesowych, rozwijanie nowych kanałów dystrybucji i inwestowanie w technologie.

W strategii banku istotne jest również zarządzanie ryzykiem. Banki muszą działać w zgodzie z przepisami prawa i przepisami regulującymi ich działalność, co wymaga ciągłej oceny i zarządzania ryzykiem, zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Polityka zarządzania ryzykiem powinna być integralną częścią strategii banku i obejmować różne dziedziny, takie jak ryzyko kredytowe, ryzyko rynkowe, ryzyko operacyjne, ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem i inne.

Strategia banku musi uwzględniać także rozwój technologiczny, który ma ogromny wpływ na branżę finansową. Banki muszą wykorzystywać nowe technologie, aby dostarczać innowacyjne i wygodne usługi finansowe, takie jak bankowość mobilna, płatności elektroniczne, karty zbliżeniowe i wiele innych. Inwestowanie w technologie jest często kluczowym elementem strategii banku.

Podsumowując, strategia banku to plan działania, który określa cele, kierunek i sposób działania banku. Współczesne banki muszą działać w konkurencyjnym środowisku, w którym klienci oczekują coraz lepszych i bardziej innowacyjnych usług finansowych. Strategia banku musi uwzględniać wyzwania i możliwości rynkowe, cele biznesowe banku, zarządzanie ryzykiem, wykorzystanie technologii oraz inne czynniki, które mają wpływ na jego działalność. Banki, które odnoszą sukces, często tworzą długoterminowe strategie, które uwzględniają różne aspekty ich działalności i zwiększają ich konkurencyjność. Warto zauważyć, że strategia banku nie jest dokumentem statycznym, ale powinna być ciągle aktualizowana i dostosowywana do zmieniających się warunków rynkowych oraz celów biznesowych.

Ważnym aspektem strategii banku jest również budowanie relacji z klientami. Klienci to najważniejszy element każdego banku, dlatego ważne jest, aby strategia banku uwzględniała potrzeby i oczekiwania klientów. Banki powinny tworzyć strategie, które umożliwiają zapewnienie najlepszej jakości obsługi klienta, budowanie długoterminowych relacji z klientami i dostarczanie innowacyjnych i wygodnych usług finansowych.

W skrócie, strategia banku to plan działania, który określa cele, kierunek i sposób działania banku. Współczesne banki muszą uwzględniać wyzwania i możliwości rynkowe, cele biznesowe banku, zarządzanie ryzykiem, wykorzystanie technologii oraz inne czynniki, które mają wpływ na jego działalność. Ważnym aspektem strategii banku jest również budowanie relacji z klientami, co pozwala na zwiększenie zysków i konkurencyjności banku.

W odpowiedzi na wyzwania dynamicznie rozwijającego się rynku finansowego, w dniu 16 września 1996 roku powstała pierwsza w Polsce grupa bankowa – Grupa Pekao S.A. Utworzyły ją Bank Pekao S.A. (jako bank dominujący), Bank Depozytowo-Kredytowy S.A., Pomorski Bank Kredytowy S.A. i Powszechny Bank Gospodarczy S.A. Doświadczenia zebrane w trakcie półtorarocznego funkcjonowania Grupy w jej pierwotnym kształcie wskazały na konieczność pogłębienia jej integracji. Prace przygotowawcze do pełnego połączenia banków rozpoczęto wiosną 1998 roku.

Już w ciągu 1998 roku przeprowadzono ważne działania integracyjne w postaci: integracji sieci placówek, stworzenia systemu on-line dla programu Eurokonto, opracowania nowej struktury organizacyjnej. Jednocześnie określono misję, wizję i strategię nowego Banku Pekao SA. Proces formalno-prawny połączenia banków Grupy zakończono w dniu 31 grudnia 1998 roku.

Dokument strategiczny nowego Banku Pekao SA jest strategią holdingu finansowego. W ramach spółek okołobankowych Bank prowadzić będzie działalności, które są lokomotywami rozwojowymi polskiego systemu finansowego, m.in. udzielanie kredytów hipotecznych, zarządzanie funduszami emerytalnymi, działalność leasingową. Wszystkie jednostki holdingowe Banku łączyć będą wspólne wartości, w którym centrum znajduje się klient. Bank troszczy się o zaspokojenie jego potrzeb na najwyższym poziomie jakościowym, a najwyższa jakość obsługi jest efektem zbiorowego wysiłku całej organizacji, we wszystkich przekrojach jej działalności.

Bank Pekao SA jest jednym z głównych uczestników polskiego rynku usług bankowych. Na koniec 1998 roku skupiał on około 17% aktywów polskich banków komercyjnych. Bank Pekao SA jest drugim co do wielkości bankiem detalicznym w Polsce oraz zajmuje pierwsze miejsce na rynku bankowości korporacyjnej.

Centralny Dom Maklerski Grupy jest liderem w zakresie obrotów na warszawskiej giełdzie oraz pod względem liczby prowadzonych rachunków inwestycyjnych. Bank Pekao S.A. należy do ścisłej czołówki instytucji prowadzących usługi dla emitentów. Obok korzystnej pozycji rynkowej na podstawowych rynkach usług bankowych, do najważniejszych mocnych stron Banku Pekao SA należy zaliczyć:

  • szeroką i nowoczesną ofertę produktową, innowacyjność działania, mocną markę;
  • wysoką jakość obsługi, szeroką bazę klientów;
  • posiadanie jednej z dwóch największych ogólnopolskich sieci placówek;

Główne cele strategiczne Banku

Pozycja Grupy Pekao S.A. wyznaczyła strategię nowego Banku Pekao SA, tzn. jest to strategia umacniania pozycji lidera polskiego rynku finansowego.

Głównymi celami strategicznymi Banku Pekao SA są:

1. stały, atrakcyjny wzrost wartości Banku,

2. umacnianie pozycji lidera w sektorze finansowym w Polsce,

3. rozwijanie działalności w Europie Środkowej.

Przy podejmowaniu wszelkich decyzji, kierownictwo Banku Pekao SA stawia na pierwszym miejscu interesy akcjonariusza, które w ostatecznym efekcie przejawiają się w stałym i atrakcyjnym wzroście wartości Banku.

Realizację strategii Banku Pekao SA do 2003 roku wspierać będą działania w zakresie: prywatyzacji i współpracy z inwestorem strategicznym, wdrożenia nowego systemu informatycznego, rozwoju nowoczesnych kanałów dystrybucji, polityki zatrudnienia i zmiany w strukturze organizacyjnej i sposobach zarządzania.

W wyniku konsekwentnej realizacji przyjętej strategii, w 2003 roku na polskim rynku finansowym i na rynkach Europy Środkowej działać będzie nowy Bank Pekao SA.

Bank Pekao SA przewodzić będzie na skonsolidowanym polskim rynku bankowym, a najważniejsze cechy nowego Banku to:

  • wysoka efektywność działania, zapewniająca konkurencyjny zwrot
    z zainwestowanego kapitału, przy zachowaniu akceptowanego poziomu ryzyka;
  • ogólnie znana marka, kojarzona przez klientów z bezpieczeństwem, najwyższą jakością obsługi i profesjonalizmem pracowników;
  • wiodąca pozycja na podstawowych rynkach usług finansowych (klientów indywidualnych, obsługi podmiotów gospodarczych, kapitałowym, pieniężnym, ubezpieczeniowym i leasingowym);
  •  jednolity, wysoki standard obsługi we wszystkich jednostkach Banku, jakość uznawana jest przez całą organizację jako podstawowy warunek konkurencyjności Banku;
  • fachowy i wykształcony personel, identyfikujący się z Bankiem, co wyrażać się będzie akceptacją celów strategicznych i silnym poczuciu przynależności;
  • wysoki poziom efektywności zatrudnienia, wynikający m.in. w znacznym stopniu z koncentracji wiedzy specjalistycznej i funkcji wsparcia oraz wdrożenia nowoczesnych technologii;
  • nowoczesny, obejmujący obszar całego kraju system dystrybucji, jednolity, zintegrowany system informatyczny i nowoczesny system informacji zarządczej;

Bank Pekao SA będzie dla klienta bankiem pierwszego wyboru, a odróżniać się będzie od konkurencji przede wszystkim wysoką, trudną do skopiowania jakością

W porównaniu do stanu z końca ubiegłego roku, na koniec stycznia 2000 r. zmianie uległa struktura depozytów Banku: zmniejszył się udział depozytów złotowych (z 59,9% w grudniu 1999 r. do 59,4% w styczniu 2000 r.) i wzrósł udział depozytów walutowych (z 40,1% do 40,6%). W całym systemie bankowym w omawianym okresie udział depozytów złotowych zmalał z 82,4% do 82,1%, a depozytów walutowych wzrósł z 17,6% do 17,9%. Udział depozytów złotowych Banku Pekao SA w całym sektorze bankowym wyniósł 13,3% (w porównaniu do 13,4% na koniec ubiegłego roku), natomiast udział depozytów walutowych wyniósł 41,7% (udział ten na koniec 1999 r. wynosił 42,1%).

Udział depozytów ogółem – czyli udział Banku Pekao SA w całym rynku depozytów – zmniejszył się z poziomu 18,5% (31 grudnia 1999 r.) do 18,4% (31 stycznia 2000 r.). Udział wszystkich kredytów udzielonych do 31 stycznia 2000 r. przez Bank Pekao SA w systemie bankowym wyniósł 14,8% (na koniec ub. roku wynosił 14,9%). Udział Banku Pekao SA w rynku kredytów dla klientów instytucjonalnych osiągnął 15,9% (poprzednio 16,1%), a udział w rynku kredytów dla klientów indywidualnych – 10,2% (również 10,2% w grudniu 1999 r.).