Personel w strategii marketingowej banku

5/5 - (2 votes)

Ostatnim, lecz również ważnym elementem marketingu-mix jest personel zatrudniony w banku. W celu zapewnienia odpowiedniego standardu obsługi klientów konieczne jest zatrudnienie osób nie tylko spełniających wymogi w zakresie wykształcenia i doświadczenia zawodowego, lecz także mających pewne predyspozycje osobowe niezbędne w kontaktach z klientami. Szczególnie od personelu pierwszej linii należ wymagać pozytywnego nastawienia do ludzi.[1] Ponieważ to właśnie on jest w bezpośrednim kontakcie z klientem i to jego wiedza, zachowanie, kultura w dużej mierze decyduje czy dana usługa zostanie zakupiona, czy nie. Wchodząc w kontakt z bankiem na ogół korzystamy z zestawu rozmaitych usług. Pełne wykorzystanie potencjału usług bankowych wymaga często osobistych kontaktów z bankiem i jego pracownikami. Intensywność tychże kontaktów ich złożoność oraz waga jest wyższa niż w przypadku zdecydowanej większości innych towarów i usług rynkowych.

Sposobem realizacji skutecznej sprzedaży usług bankowych jest postrzeganie pracowników banku jako „wewnętrznych klientów”. Jeśli bowiem bank oferuje pracownikom satysfakcjonującą pracę to w rezultacie stwarza możliwość efektywnych działań marketingowych personelu bankowego. Wykształcenie pożądanych postaw pracowników banku oraz stworzenie zintegrowanego zespołu ludzi nastawionych pro usługowo w swoich decyzjach i działaniu praktycznym to domena tzw. marketingu wewnętrznego.

W działalności usługowej walka konkurencyjna o klienta rozgrywa się w trzech obszarach marketingu: zewnętrznym, interaktywnym i wewnętrznym.

Rysunek 2. Trzy obszary marketingu usług

Źródło: Ph. Kotler, „Marketing. Analiza …”, op.cit s. 432.

Marketing zewnętrzny – główny przedmiot zainteresowań marketingu polega na trafnym określeniu docelowych segmentów nabywców usług i komponowaniu środków działania na rynek bardziej atrakcyjnych ofert rywali.

Marketing interaktywny jest nakierowany na osiąganie wyższej sprawności personelu bankowego w procesie bezpośredniej obsługi klienta.

Marketing wewnętrzny kładzie nacisk na zasoby ludzkie jako kluczowy czynnik sukcesu banku i obejmuje całokształt działań realizowanych w banku skierowanych na pozyskanie, doskonalenie i utrzymanie pracowników zapewniających wysoki poziom obsługi klientów.

Przedmiotem szczególnej uwagi kierownictwa stosującego zasady marketingu wewnętrznego jest tworzenie odpowiedniej kultury organizacji i warunków pracy, które stanowią rodzaj oferty kierowanej do wewnętrznych klientów banku – pracowników.

Postępowanie konsumentów na rynku usług bankowych ma dla banku doniosłe znaczenie, wyznacza bowiem m.in. dobór instrumentów strategii marketingowej banku, ich wagę oraz częstotliwość stosowania. Dlatego istotną sprawą jest więc poznanie zasad postępowania konsumenta.[2]

Elementami marketingu-mix można i należy zarządzać. Dzięki nim można oczekiwać, że właściwy produkt, po odpowiedniej cenie, dotrze w odpowiednim miejscu do klienta. W obliczu rosnącej konkurencji oraz wzrastającego poziomu świadomości finansowej klientów indywidualnych czy organizacji, banki powinny stale rozwijać swe umiejętności marketingowe w celu co najmniej utrzymania swego udziału w rynku oraz poziomu zyskowności usług.[3]

[1] B. Żurawik, W. Żurawik, „Marketing…”, op.cit s. 156.

[2] Por. W. Grzegorczyk, „Lojalność wobec klientów banku”, Marketing i Rynek 1999, nr 2, s. 14.

[3] B. Żurawik, W. Żurawik, „Marketing…”, op.cit s. 42.

Rola marketingu w działalności banków

5/5 - (2 votes)

Można napisać pracę dyplomową właśnie na takie temat.

Marketing bankowy to wszelkiego rodzaju działania prowadzone przez banki w celu analizy produktów, poznania, a następnie dostosowania ich do oczekiwań klientów i potrzeb rynku. Ma bezpośredni wpływ na podaż i popyt, uwzględniając potrzeby, preferencje i wymagania klientów.

Rosnąca konkurencja na rynku usług finansowych i szybkie zmiany w otoczeniu banków oraz zwiększając się kompleksowość ich działalności przyczyniły się do wzrostu znaczenia marketingu w bankach. Banki zaczęły w zorganizowany sposób wykorzystywać narzędzia i techniki marketingowe w celu opracowania i wdrażania strategii marketingowych służących rozpoznawaniu potrzeb obecnych i potencjalnych klientów oraz oferowaniu opłacalnych dla banku usług potrzeby te zaspakajających.

Zdecydowana większość polskich banków działających na rynku usług detalicznych postrzega marketing jako narzędzie ułatwiające osiąganie celów ekonomicznych, dzięki czemu metody i narzędzia marketingowe są wykorzystywane ad hoc, a nie spójne i kompleksowe działania strategiczne.

W sensie marketingowym produkt to towar lub usługa, która może zaspokoić ludzkie potrzeby. Produkt to zestaw korzyści oferowanych konsumentowi. Z tego powodu każdy bank zorientowany na marketing stawia klienta na pierwszym miejscu.

Każda usługa świadczona przez bank jest produktem bankowym. Wokół niego skupiają się inne instrumenty. Usługi bankowe mają obecnie bardzo zróżnicowany charakter i spełniają jednocześnie wiele funkcji.

Cechą charakterystyczną produktów bankowych jest to, że są one obecnie usługami podstawowymi. Podstawowe funkcje odzwierciedlają relacje między produktem a celem, w tym na przykład funkcjonalność i jakość produktu, które są szeregiem cech określających zdolność usługi do zaspokojenia potrzeb finansowych.

Rola marketingu w działalności banków jest niezaprzeczalnie istotna, skutecznie kształtuje sukces i rozwoju każdego banku, od wpływu na klientów indywidualnych po korporacje wielonarodowe. Przyjrzyjmy się bliżej, jak różne strategie marketingowe są wykorzystywane w sektorze bankowym, jakie są ich skutki i jak mogą być ulepszane.

Marketing w bankach obejmuje szeroki zakres działań, w tym reklamy, public relations, promocje sprzedaży, badania rynku, zarządzanie relacjami z klientami (CRM) i wiele innych. Nie można jednak zapominać, że te działania nie są wykonywane w próżni. Każda decyzja marketingowa podejmowana przez bank wpływa na jego reputację, wyniki finansowe, a przede wszystkim na relacje z klientami. Dlatego też, każde działanie marketingowe musi być przemyślane, skoordynowane i dostosowane do potrzeb i oczekiwań klientów.

Strategie marketingowe w bankowości są niezwykle różnorodne. Niektóre banki skupiają się na tworzeniu silnej marki, inni na budowaniu bliskich relacji z klientami, jeszcze inni na innowacyjnych produktach i usługach. Niezależnie od wybranej strategii, wszystkie mają na celu przyciągnięcie i zatrzymanie klientów, co w długim okresie przekłada się na zyskowność banku.

Najważniejszym elementem strategii marketingowej banku jest identyfikacja i zrozumienie potrzeb klientów. Dzięki temu banki mogą oferować produkty i usługi, które są dla nich najbardziej atrakcyjne. Wymaga to jednak ciągłego monitorowania rynku i dostosowywania oferty do zmieniających się warunków. Działania te nie są łatwe, zwłaszcza w obecnej erze cyfryzacji i globalizacji, ale są niezbędne do utrzymania konkurencyjności.

Technologia odgrywa kluczową rolę w marketingu banków, przede wszystkim poprzez digitalizację. Dzięki technologii banki są w stanie lepiej zrozumieć swoich klientów, ich preferencje i potrzeby, a tym samym dostarczać im lepszych produktów i usług. Aplikacje mobilne, bankowość internetowa, algorytmy sztucznej inteligencji – to wszystko jest wykorzystywane do tworzenia skrojonych na miarę ofert, które zwiększają lojalność klientów i przyczyniają się do długotrwałego sukcesu banku.

W marketingu bankowym niezwykle ważna jest również komunikacja. Dobre relacje z klientami, zarówno obecnymi jak i potencjalnymi, są kluczem do sukcesu. Wymaga to jednak transparentności, rzetelności i otwartości ze strony banku. Klienci oczekują, że bank będzie komunikować się z nimi jasno, bez ukrytych opłat czy niejasnych warunków. Dlatego też, komunikacja jest jednym z najważniejszych elementów strategii marketingowej banku.

Kolejnym aspekt, który warto podkreślić, jest społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR). Banki, jako instytucje publiczne, mają obowiązek działać etycznie i odpowiedzialnie. Działania CSR mogą przyczynić się do budowania pozytywnego wizerunku banku, co z kolei przekłada się na zaufanie klientów. Dlatego też, CSR powinno być integralną częścią strategii marketingowej banku.

Odnosząc się do powyższych analiz, możemy stwierdzić, że marketing w bankach jest nie tylko niezbędny, ale też niezwykle skomplikowany. Wymaga ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych, technologii i oczekiwań klientów. Tylko w ten sposób banki mogą zapewnić sobie długotrwały sukces.

Na koniec, warto jednak zwrócić uwagę na jedno. Mimo wszystkich korzyści, które marketing może przynieść bankom, nie może on nigdy zastąpić podstawowych wartości, na których opiera się bankowość, takich jak zaufanie, bezpieczeństwo i stabilność. Bez nich, żadna strategia marketingowa nie będzie skuteczna. Dlatego też, marketing w bankach powinien być zawsze prowadzony w sposób odpowiedzialny i zgodny z wartościami banku.

W taki sposób, role marketingu w bankach można zrozumieć jako proces ciągłego dostosowywania się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego, przy jednoczesnym utrzymaniu podstawowych wartości bankowości. Wzrost technologii cyfrowych i rosnące oczekiwania klientów tylko zwiększają tę dynamikę, wymagając od banków ciągłego rozwoju i innowacji. Ale z drugiej strony, to właśnie te wyzwania stwarzają nowe możliwości dla banków, które potrafią skutecznie wykorzystać narzędzia marketingu do osiągnięcia swoich celów.